---
title: "Tableau de bord d’entreprise : exemples et méthode Excel"
description: "Les 4 familles de tableaux de bord, les 5 types d’indicateurs, 3 exemples concrets et la méthode pour construire le vôtre sous Excel."
url: "https://lonestone.io/blog/tableau-de-bord-gestion-entreprise"
---

[Lonestone](/) ⟩ [Blog](/blog)

# Tableau de bord de gestion : indicateurs, exemples et construction sous Excel

31 août 2026 · 15 min de lecture

Points clés

*   Un indicateur mérite sa place dans un tableau de bord quand il change une décision. Les données de détail vivent dans le rapport.
*   Un tableau de bord se lit en quatre colonnes : la valeur mesurée, la cible, l’écart et la tendance
*   Quatre familles couvrent les besoins courants : pilotage, opérationnel, financier et projet
*   Sous Excel, séparez les données brutes, les calculs et la restitution en trois onglets distincts
*   Près de neuf tableurs sur dix en service contiennent au moins une formule erronée
*   En co-édition Excel, quand deux personnes modifient la même cellule, la dernière sauvegarde écrase la précédente
*   Le passage à un outil développé se décide sur trois signaux : le nombre de personnes qui alimentent le fichier, la fréquence de mise à jour et la criticité de la donnée

Le lundi matin, quelqu’un ouvre `Pilotage_2026_v4_FINAL.xlsx`, met à jour six onglets à partir de trois exports, corrige deux formules cassées par une colonne insérée la semaine dernière, puis envoie le fichier en PDF au comité de direction. En réunion, le directeur commercial annonce un chiffre d’affaires différent, tiré du CRM. Quarante minutes passent à départager les deux versions au lieu de décider quoi que ce soit.

Ce scénario est courant dans les PME et les ETI. Il vient d’un tableau de bord conçu pour être rempli au lieu d’être lu. Cet article donne la structure à adopter, les indicateurs à retenir, trois exemples utilisables tels quels, et le moment où le tableur cesse d’être le bon support.

## Un tableau de bord de gestion réunit les chiffres qui déclenchent une décision

Un tableau de bord de gestion se lit sur une seule page. Chaque ligne y donne quatre informations : la valeur mesurée, la cible fixée, l’écart entre les deux et la tendance sur les périodes précédentes. Devant un chiffre muni de sa cible et de son écart, vous tranchez tout de suite.

Ce qui reste en dehors compte autant. Le détail des ventes par client, l’historique complet des interventions, le tableau des amortissements : ces données servent à analyser une fois la décision prise. Elles ont leur place dans le rapport détaillé. La règle de tri se résume à une question posée à chaque indicateur candidat : quelle décision change si ce chiffre passe au rouge ? Sans réponse, l’indicateur sort.

Quatre familles couvrent les besoins courants d’une entreprise.

La direction lit un tableau de bord de pilotage, qui suit la trajectoire de l’entreprise sur plusieurs mois : chiffre d’affaires face au budget, marge, trésorerie projetée, carnet de commandes. Une lecture par mois suffit.

Le tableau de bord opérationnel suit l’activité d’une équipe : volume traité, délais, incidents ouverts, retards. Les équipes le regardent chaque jour ou chaque semaine, dans le détail.

Sur la santé économique, le tableau de bord financier réunit le compte de résultat simplifié, le seuil de rentabilité, le délai moyen de paiement client et le besoin en fonds de roulement. Il sert au dirigeant, au directeur administratif et financier, et souvent à la banque.

Un chantier borné dans le temps a son propre tableau de bord : avancement face au planning, consommation du budget, charge restante, risques ouverts. Ce tableau de bord de projet disparaît avec le chantier.

Une même entreprise en fait tourner plusieurs en parallèle. Le fichier unique censé servir les quatre publics, lui, devient trop dense pour la direction et trop grossier pour les équipes.

![Les quatre familles de tableaux de bord en entreprise](/.netlify/images?url=_astro%2Ffamilles-tableaux-de-bord.ugpIc2fg.png&w=1376&h=768&dpl=6a9569c034db46000890b381)

## Cinq types d’indicateurs, dont un qui prévient au lieu de constater

Un indicateur utile relie une mesure à une décision. Cinq types couvrent des usages différents. Un tableau de bord équilibré en mélange plusieurs plutôt que d’empiler dix variantes du même.

*   Les indicateurs d’activité comptent le volume produit : nombre de commandes, de tickets traités, de devis émis, d’heures facturées. Un volume élevé va parfois avec un objectif manqué.
*   Les indicateurs de résultat mesurent l’effet obtenu : chiffre d’affaires, marge, taux de transformation, taux de service. Ils arrivent une fois la période close.
*   Les indicateurs de qualité mesurent la conformité de ce qui a été produit : taux de rebut, réclamations clients, taux de retour, incidents en production.
*   Les indicateurs de moyens mesurent ce que l’activité consomme : budget engagé, effectif mobilisé, taux d’occupation des machines, coût d’acquisition d’un client.
*   Les indicateurs d’alerte annoncent le résultat avant qu’il tombe : valeur du pipeline commercial, carnet de commandes en mois d’activité, taux de remplissage du planning à trois semaines.

Les indicateurs d’alerte font la différence entre constater et piloter. Un chiffre d’affaires mensuel en baisse s’explique par des rendez-vous manqués six semaines plus tôt. À ce stade, le mois est joué. Sur le nombre de rendez-vous pris cette semaine, vous agissez dès demain. Prévoyez au moins deux indicateurs d’alerte sur chaque tableau de bord de pilotage.

Visez huit à douze indicateurs à terme. Au-delà, la lecture prend plus de temps que la décision. L’attention se concentre alors sur une poignée d’indicateurs.

## Construire un tableau de bord Excel sur trois onglets séparés

La structure compte plus que la mise en forme. Un tableau de bord Excel qui dure répartit les données brutes, les calculs et la restitution dans trois onglets. Cette séparation résiste quand les sources changent et que les formules bougent.

Collez dans l’onglet des données vos exports tels quels, sans aucune retouche manuelle. Chaque enregistrement occupe une ligne, chaque champ une colonne, et les en-têtes restent identiques d’un import à l’autre. Transformez la plage en tableau structuré avec `Ctrl + L` pour que les formules suivent quand elle grandit.

L’onglet des calculs regroupe les tableaux croisés dynamiques et les fonctions de recherche ou d’agrégation conditionnelle. Toutes les valeurs qu’il affiche sortent d’une formule.

Les lecteurs ouvrent l’onglet de la restitution. Il contient un bloc par famille d’indicateurs, avec une colonne pour la valeur, une pour la cible, une pour l’écart en pourcentage et une pour la tendance. La mise en forme conditionnelle colore les écarts, les segments filtrent par période ou par entité, et une cellule affiche en haut la date du dernier import.

Trois habitudes maintiennent le fichier en état sur la durée :

*   Une donnée a une seule source. Dès qu’un chiffre existe à deux endroits du classeur, les deux divergent.
*   Les cibles vivent dans une table dédiée. Quand le budget change, la mise à jour se fait dans cette table plutôt que dans les formules.
*   Le fichier affiche sa date de mise à jour et le nom de la personne qui l’a produite. Ces deux informations règlent les débats de réunion.

Pour démarrer, prenez le tableau de bord d’une seule fonction, avec cinq indicateurs, et faites-le tourner deux mois avant d’en ajouter. Les modèles vierges trop larges, les équipes les remplissent une fois puis les abandonnent.

## Trois exemples concrets de tableaux de bord

Chaque tableau liste les indicateurs et la décision qu’ils déclenchent. Dans le fichier, chaque ligne affiche en plus sa valeur mesurée, l’écart à la cible et la tendance.

### Tableau de bord de direction, mensuel

Indicateur

Cible type

Décision déclenchée

Chiffre d’affaires face au budget

Écart sous 5 %

Révision des priorités commerciales

Marge brute par ligne de produit

Selon la ligne

Ajustement de prix ou arrêt d’une offre

Trésorerie projetée à 90 jours

Trois mois de charges

Décalage d’un investissement, relance des impayés

Carnet de commandes

Trois mois d’activité

Recrutement ou effort commercial

Masse salariale sur chiffre d’affaires

Selon le secteur

Arbitrage sur les embauches

### Tableau de bord commercial, hebdomadaire

Indicateur

Cible type

Décision déclenchée

Valeur du pipeline par étape

Trois fois l’objectif du trimestre

Effort de prospection

Taux de transformation par étape

Selon l’historique

Travail sur l’étape qui décroche

Nombre d’affaires créées cette semaine

L’objectif annuel divisé par le nombre de semaines

Réallocation du temps de prospection

Durée moyenne du cycle de vente

Stable ou en baisse

Revue des affaires enlisées

Affaires sans relance depuis quinze jours

Zéro

Relances du jour

### Tableau de bord de production, quotidien

Indicateur

Cible type

Décision déclenchée

Volume produit face au plan

Écart sous 3 %

Ajustement du planning du lendemain

Taux de service, livraisons à l’heure

Au-dessus de 95 %

Analyse des retards, appel au transporteur

Taux de rebut

Selon la série

Arrêt de série, contrôle qualité

Temps d’arrêt machine cumulé

Selon l’équipement

Intervention de maintenance

Couverture de stock en jours

Selon le délai fournisseur

Commande de réapprovisionnement

Dans ces trois exemples, chaque ligne répond à la question de tri. Gardez sur votre propre tableau les indicateurs qui y répondent.

## Les limites d’Excel apparaissent quand le fichier devient central

Pour concevoir un tableau de bord, le faire évoluer chaque semaine et le tester sans budget ni prestataire, rien ne vaut Excel. En trois jours sur une feuille de calcul, vous savez si un indicateur sert.

Les problèmes commencent quand ce fichier devient la référence de l’entreprise. Cinq limites reviennent.

La saisie manuelle occupe une personne. Recoller trois exports, vérifier les correspondances, corriger les formats de date : ce travail se compte en jours par mois. Il tombe toujours sur la même personne. Quand elle part en congés, le tableau de bord s’arrête.

Les formules accumulent des erreurs que personne ne voit. Ray Panko, professeur de management des systèmes d’information à l’université d’Hawaï, a rassemblé dans « What We Know About Spreadsheet Errors » les audits de tableurs réellement en service. 88 % des fichiers audités contiennent au moins 1 % de formules erronées. Dans les années 1990, le cabinet d’audit Coopers & Lybrand avait déjà trouvé au moins une erreur significative dans 90 % des feuilles de calcul de plus de 150 lignes qu’il auditait. Une plage qui n’a pas suivi l’ajout d’une ligne produit un chiffre plausible que personne ne remarque.

Les versions se multiplient. Le fichier part par mail, chacun l’annote, et trois copies circulent avec des chiffres différents. La version qui fait foi devient celle de la personne qui a parlé en dernier.

Un classeur partagé ne conserve qu’une version de chaque cellule. Quand deux personnes la modifient en même temps, Microsoft applique une règle simple : la dernière sauvegarde l’emporte. La modification précédente disparaît en silence. La documentation officielle conseille d’ailleurs d’attribuer à chacun sa zone ou sa feuille, ce qui revient à organiser le travail autour de la limite de l’outil.

Les droits sont tout ou rien. Une personne qui ouvre le fichier voit tout, y compris les marges, les salaires et les données des autres agences. Masquer un onglet ou protéger une feuille améliore le confort de lecture. Les données, elles, restent lisibles par tous.

Excel a sa place. Ces limites deviennent coûteuses au moment où les décisions prises à partir du tableau de bord engagent l’entreprise.

## Quand passer d’Excel à un outil sur mesure

Lisez trois signaux ensemble plutôt qu’isolément.

Comptez d’abord les personnes qui alimentent le fichier. À une ou deux, un tableur reste le bon support. À partir de trois contributeurs réguliers, la coordination commence à peser. Ce premier signal se lit avec les deux suivants.

Regardez ensuite à quelle fréquence la donnée bouge. Un tableau de bord mensuel supporte très bien un import manuel. Un tableau de bord que les équipes consultent plusieurs fois par jour a besoin de données rafraîchies automatiquement, sinon il affiche l’état d’hier et personne ne s’y fie.

Pesez enfin la criticité de la donnée. Un écart de 2 % sur un suivi interne coûte une heure de discussion. Une base qui alimente la facturation envoie une facture erronée au client. Sur une déclaration réglementaire, la correction passe par l’administration.

graph TD
    A\[Votre tableau de bord sous Excel\] --> B{Combien de personnes l’alimentent ?}
    B -->|1 ou 2| C\[Excel reste le bon support\]
    C --> C1\[Structurez les trois onglets et figez la source\]
    B -->|3 et plus| D{À quelle fréquence la donnée bouge ?}
    D -->|Mensuelle| E\[Excel suffit encore\]
    E --> E1\[Automatisez les imports depuis vos exports\]
    D -->|Quotidienne ou continue| F{À quoi sert la donnée ?}
    F -->|Suivi interne| G\[Outil de visualisation connecté aux sources\]
    F -->|Facturation, production, conformité| H\[Outil métier sur mesure\]

Entre le tableur et le développement complet, une étape intermédiaire existe : brancher un outil de visualisation sur vos bases pour supprimer la saisie manuelle sans rien redévelopper. Les données arrivent alors à jour. La saisie, les droits et les règles métier restent à traiter ailleurs, parce qu’un outil de visualisation lit la donnée sans jamais la produire.

Le sur-mesure prend le relais quand le tableau de bord et la saisie doivent vivre au même endroit. Chez [Salto](/realisations/salto), la plateforme de streaming lancée en 2020 par TF1, M6 et France Télévisions, les équipes ressaisissaient les mêmes informations d’un fichier à l’autre, sans traçabilité de qui avait modifié quoi. L’outil livré a réuni la saisie des contenus, le suivi des acquisitions et le pilotage financier du parc dans une seule application, avec des droits d’accès ajustés par profil.

Ce basculement coûte moins cher qu’avant. Les frameworks modernes, les socles réutilisables comme notre [boilerplate open source](https://github.com/lonestone/lonestone-boilerplate) et l’assistance de l’IA sur la partie répétitive du code ont fait baisser le seuil à partir duquel un outil interne devient rentable. Ce qui coûte cher aujourd’hui, c’est de partir dans la mauvaise direction et d’empiler de la dette technique. Un tableau de bord Excel arrivé à maturité est d’ailleurs une bonne spécification de départ, puisqu’il contient déjà les indicateurs retenus, les règles de calcul et les cibles.

Quand le besoin dépasse le pilotage et touche la gestion des flux, des stocks et de la facturation, regardez du côté de la [création d’un ERP sur mesure](/solutions/creation-erp). Quand l’outil arrivé à saturation est une base no-code plutôt qu’un fichier Excel, les [huit signaux qui montrent qu’Airtable a atteint ses limites](/blog/limites-airtable) suivent la même logique. Le guide [application métier](/blog/application-metier) donne la définition de ce type d’outil et ses cas d’usage par secteur.

Lonestone développe des applications métier depuis 2014 et compte plus de 200 clients à son actif, avec une équipe d’ingénieurs qui ont pour la plupart entre 10 et 25 ans d’expérience. On démarre par l’audit de vos fichiers existants, puis on arbitre brique par brique entre garder le tableur, connecter un outil du marché et développer. Notre page [développement d’application métier sur mesure](/solutions/developpement-outil-metier) détaille la démarche.

[Parler de votre tableau de bord](/contact?sujet=developpement-outil-metier)

FAQ

## Questions fréquentes

### C’est quoi le tableau de bord d’une entreprise ?

Le tableau de bord d’une entreprise est un document de synthèse qui réunit sur une seule page les indicateurs nécessaires pour décider. Chaque indicateur y apparaît avec sa valeur mesurée, sa cible, l’écart entre les deux et sa tendance sur les périodes précédentes. Il se distingue du rapport détaillé, qui sert à analyser après coup. Une entreprise fait généralement tourner plusieurs tableaux de bord en parallèle, un par niveau de responsabilité et par fréquence de lecture.

### Quels sont les 4 types de tableaux de bord ?

Quatre familles couvrent les besoins courants. Le tableau de bord de pilotage suit la trajectoire de l’entreprise pour la direction, sur un rythme mensuel. Le tableau de bord opérationnel suit l’activité d’une équipe, au jour le jour ou à la semaine. Le tableau de bord financier suit la santé économique, avec le compte de résultat simplifié, le seuil de rentabilité et le besoin en fonds de roulement. Le tableau de bord de projet suit l’avancement, le budget et les risques d’un chantier borné dans le temps, puis disparaît avec lui.

### Quels sont les 5 types d’indicateurs ?

Les indicateurs d’activité comptent le volume produit, comme le nombre de commandes ou de tickets traités. Les indicateurs de résultat mesurent l’effet obtenu, comme le chiffre d’affaires ou la marge. Les indicateurs de qualité mesurent la conformité, comme le taux de rebut ou les réclamations. Les indicateurs de moyens mesurent les ressources consommées, comme le budget engagé ou le taux d’occupation des machines. Les indicateurs d’alerte annoncent le résultat avant qu’il tombe, comme la valeur du pipeline commercial ou le carnet de commandes. Un tableau de bord équilibré mélange plusieurs de ces types et prévoit au moins deux indicateurs d’alerte.

### Comment établir un tableau de bord ?

L’entreprise nomme d’abord les décisions que le tableau de bord doit servir, et le public qui les prend. Elle retient ensuite cinq indicateurs qui changent l’une de ces décisions, en écartant ceux qui relèvent du rapport détaillé. Sous Excel, le classeur se sépare en trois onglets : les données brutes collées depuis les exports, les calculs, et la restitution avec valeur, cible, écart et tendance. Ce premier tableau de bord tourne deux mois, puis il se complète jusqu’à huit à douze indicateurs. Le [développement d’un outil métier sur mesure](/solutions/developpement-outil-metier) prend le relais quand au moins trois personnes alimentent le fichier et que la donnée devient critique.

### Quels indicateurs mettre dans un tableau de bord Excel ?

Le tri se fait avec une question posée à chaque indicateur candidat : quelle décision change si ce chiffre passe au rouge ? Sans réponse, l’indicateur sort. Pour une direction, le socle habituel réunit le chiffre d’affaires face au budget, la marge brute par ligne de produit, la trésorerie projetée à 90 jours et le carnet de commandes en mois d’activité. Pour une équipe commerciale, il réunit la valeur du pipeline par étape, le taux de transformation, la durée du cycle de vente et les affaires sans relance depuis quinze jours.

### Peut-on remplacer un tableau de bord Excel par un outil sur mesure ?

Oui, et le tableau de bord Excel existant est alors la spécification de départ, puisqu’il contient déjà les indicateurs retenus, les règles de calcul et les cibles. Le passage se justifie sur trois signaux : au moins trois personnes alimentent le fichier, la donnée doit être à jour plusieurs fois par jour, et elle engage l’entreprise sur la facturation ou la production. Lonestone propose un [échange et un devis gratuits](/contact?sujet=developpement-outil-metier) pour évaluer le périmètre. Le guide du [développement sur mesure](/blog/developpement-sur-mesure) donne les fourchettes de budget pratiquées en France.

![Tableau de bord d’entreprise : exemples et méthode Excel](/.netlify/images?url=_astro%2Fthumbnail.BHX5MEfq.jpg&w=1200&h=669&dpl=6a9569c034db46000890b381)

Sommaire

[1 / Un tableau de bord de gestion réunit les chiffres qui déclenchent une décision](#un-tableau-de-bord-de-gestion-réunit-les-chiffres-qui-déclenchent-une-décision) [2 / Cinq types d’indicateurs, dont un qui prévient au lieu de constater](#cinq-types-dindicateurs-dont-un-qui-prévient-au-lieu-de-constater) [3 / Construire un tableau de bord Excel sur trois onglets séparés](#construire-un-tableau-de-bord-excel-sur-trois-onglets-séparés) [4 / Trois exemples concrets de tableaux de bord](#trois-exemples-concrets-de-tableaux-de-bord) [5 / Les limites d’Excel apparaissent quand le fichier devient central](#les-limites-dexcel-apparaissent-quand-le-fichier-devient-central) [6 / Quand passer d’Excel à un outil sur mesure](#quand-passer-dexcel-à-un-outil-sur-mesure)

Sommaire 1 / Un tableau de bord de gestion réunit les chiffres qui déclenchent une décision 2 / Cinq types d’indicateurs, dont un qui prévient au lieu de constater 3 / Construire un tableau de bord Excel sur trois onglets séparés 4 / Trois exemples concrets de tableaux de bord 5 / Les limites d’Excel apparaissent quand le fichier devient central 6 / Quand passer d’Excel à un outil sur mesure

Lonestone est une agence qui conçoit et développe des produits web et mobile innovants intégrant de l'IA.

Nos experts partagent leurs expériences sur le blog. Contactez-nous pour discuter de vos projets !

[En savoir plus sur Lonestone](/)

[Parler à un expert](/contact)

![](/_astro/use-case-corner.3qL77H9h.png)

Votre pilotage tient dans un tableur ?

On audite vos fichiers, on arbitre ce qui reste sous Excel et ce qui devient un outil. Parlons-en.

[Parler de votre pilotage](/solutions/developpement-outil-metier)

## On continue la lecture ?

[Tous les articles](/blog)

[![Application métier : Définition, rôle et exemples concrets](/.netlify/images?url=_astro%2Fthumbnail.OHfpBOW5.webp&w=1200&h=973&dpl=6a9569c034db46000890b381)

Application métier : Définition, rôle et exemples concrets

Rôle, bénéfices et exemples concrets en industrie, logistique et RH, plus les critères pour arbitrer entre solution du marché et développement sur mesure.



](/blog/application-metier)[![Airtable atteint ses limites : 8 signaux pour passer à un outil métier sur mesure](/.netlify/images?url=_astro%2Fthumbnail.B3mSLne2.jpg&w=1200&h=669&dpl=6a9569c034db46000890b381)

Airtable atteint ses limites : 8 signaux pour passer à un outil métier sur mesure

Plafond d’enregistrements, prix par éditeur, permissions, quota d’API : huit signaux concrets qui montrent qu’Airtable ne suffit plus à votre processus.



](/blog/limites-airtable)[![Développement logiciel sur mesure : le guide complet pour décider](/.netlify/images?url=_astro%2Fthumbnail.C5mnlRJ8.jpg&w=1424&h=752&dpl=6a9569c034db46000890b381)

Développement logiciel sur mesure : le guide complet pour décider

Faut-il développer sur mesure ou garder un SaaS ? Comparatif chiffré, étapes, coûts, impact de l'IA et risques à connaître avant de se lancer.



](/blog/developpement-sur-mesure)

[Tous les articles](/blog)

## Nos guides

### Guide de l'IA générative

[

01\. IA, Machine Learning & Deep Learning



](/ai/deep-learning)[

02\. LLM (Large Language Model) : définition et fonctionnement



](/ai/llm)[

03\. RAG + MCP : Architecture pour agents IA



](/ai/rag-mcp)[

04\. Agents IA : définition, fonctionnement et cas d’usage



](/ai/agents-ia)[

05\. Boostez vos logiciels avec l’intégration de l’IA



](/ai/integration-ia)[

06\. Meilleurs outils IA pour les entreprises



](/ai/outils-ia)

### Guide pour créer un SaaS IA

[

01\. Construire un SaaS IA rentable : la méthode qui fonctionne



](/creer-saas-ia/roadmap)[

02\. Comparatif LLM 2026 : quel modèle choisir pour son produit



](/creer-saas-ia/comparatif-llm-saas)[

03\. Héberger un produit IA en France : performance et conformité



](/creer-saas-ia/heberger-ia)[

04\. Framework d’évaluation IA : comment le mettre en place



](/creer-saas-ia/evaluation)[

05\. MCP (Model Context Protocol) : connecter l’IA aux logiciels



](/creer-saas-ia/mcp)[

06\. RAG ou alternatives : choisir l’approche pour son SaaS IA



](/creer-saas-ia/rag)[

07\. Concevoir un copilote IA utile et adopté dans un produit



](/creer-saas-ia/copilote-ia)[

08\. POC IA : valider votre idée avant d’investir dans un produit



](/creer-saas-ia/poc)

### Blog de Lonestone

Retrouvez nos derniers articles sur le développement web, l'IA, le product design et les retours d'expérience de nos projets.

[Accéder au blog](/blog)

Lonestone apporte son expertise product à 200+ grands comptes, PME et startups depuis 11 ans.

Avec notre équipe senior et nos méthodes rodées, vous pouvez comptez sur une livraison rapide d'un produit robuste vraiment utile.

## Nos solutions

[

01\. Intégration IA pour éditeurs logiciels



](/solutions/integration-ia-editeurs)[

02\. Automatisation IA



](/solutions/automatisation-ia)[

03\. Création de SaaS pour startup



](/solutions/creation-saas)[

04\. Développement d'applications métier



](/solutions/developpement-outil-metier)[

05\. Création d'app mobile



](/solutions/creation-app-mobile)[

06\. Création de site web



](/solutions/creation-site-web)[

07\. Création de CRM sur mesure



](/solutions/crm-sur-mesure)[

08\. Création de marketplace sur mesure



](/solutions/creation-marketplace)[

09\. Refonte de site web



](/solutions/refonte-site-web)[

10\. Création d'un ERP sur mesure



](/solutions/creation-erp)

## On discute de votre projet ?

Échange gratuit et sans engagement, directement avec un expert du sujet. Devis sous 48h.

[Demander un devis](/contact) Prendre rdv

Contacter l'équipe  
de Lonestone