Entreprise libérée

Libéréééés, délivrééééés

[Forme organisationnelle dans laquelle les salarié·e·s sont libres et responsables dans les actions qu'ils/ elles jugent bon d'entreprendre.]

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Profondément attachés à l'humain et à la recherche de sens dans le travail, nous avons dès le départ appliqué intuitivement plusieurs principes inspirés de l'intelligence collective, dans une démarche d'ouverture, de libération de la parole et d'équité.

Ce n'est que plus tard que nous avons découvert la littérature existante à ce sujet, notamment la définition de l'entreprise libérée. En nous documentant plus en détail sur ce modèle, nous avons décidé d'en adopter la forme de manière plus normée afin de poser un cadre à cette liberté et d'éviter une utilisation galvaudée de l'expression 'entreprise libérée'.

Attention, il n'existe pas un modèle unique d'entreprise libérée, bien au contraire : plusieurs frameworks d'application ont été conceptualisés et coexistent. Et de fait : l'évolution permanente fait partie des principes fondateurs de l'entreprise libérée, selon le principe qu'une organisation, tel un organisme vivant, doit s'adapter en permanence à son environnement pour survivre.

Sans être absolutistes, nous nous efforçons de respecter le cadre donné par les théoriciens de l'entreprise libérée, en cohérence avec nos idées. Nous nous appuyons par exemple sur les 3 piliers fondateurs de l'entreprise libérée, qui donnent du sens à notre travail au quotidien.

Les fondamentaux

01

Le partage de la mission (raison d'être) de l'organisation (evolutionary purpose)

02

Le fait d'être pleinement soi au travail (wholeness)

03

L’auto-organisation des collaboratrices et collaborateurs (self-management)

réunion lonestone

Plus que dans un modèle d'organisation, le point commun des entreprises libérées réside donc plutôt dans leur philosophie, leur posture managériale et le partage des mêmes valeurs et convictions fondatrices.

L’organisation grâce à l’Holacratie

Concrètement, comment ça se passe ? L'auto-organisation a besoin d'outils et de méthodes de gouvernance pour fonctionner correctement.

Chez Lonestone, nous utilisons des concepts de gouvernance empruntés à la sociocratie et à l'holacratie, sans nous y restreindre. Notre organisation n'est pas figée, elle est structurée en rôles et en cercles, et évolue en fonction des besoins, par décisions collégiales (décisions par consentement, élections sans candidat).

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