Depuis la création de Lonestone, nous avons souhaité centrer l'entreprise sur la qualité des relations humaines, la confiance et l'agilité. Nous ne sommes pas des machines, nous avons besoin d'une philosophie humaniste pour travailler ensemble.
Nous croyons qu'il est possible de mieux réussir et de s'épanouir, collectivement et personnellement, en appliquant les principes décrits ci-dessous.
Lonestone est une entreprise libérée, donnant le pouvoir à ses salariés de faire évoluer l'organisation et de s'épanouir.
Pour cela, nous avons un cadre composé de :
La transparence permet de prendre de meilleures décisions, d'apporter plus de justice et de rendre chacun plus responsable. Toutes les informations de l'entreprise sont donc accessibles à tous les salariés.
La confiance est clé pour toutes les interactions au sein de nos équipes. Nous faisons confiance dans la sincérité et dans les compétences* de chacun.
Tout l'équipe doit être radicalement honnête, toujours avec bienveillance. N'avoir rien à cacher résout des problèmes, enlève du stress et construit la confiance.
Chacun·e peut et doit prendre les initiatives qu'il/elle juge bonnes et en prendre la responsabilité, sans oublier de communiquer avec les autres. Nous ne devons pas tout attendre de leaders.
Nos ambitions sont grandes, notre structure et nos réalisations sont prévues pour évoluer et pour durer. Nous construisons pour le futur, un futur toujours plus passionnant, riche, confortable et équitable. "Quick and dirty" n'est en réalité souvent pas plus rapide, mieux vaut toujours faire bien.
L'humain est un animal social, nous avons un besoin fondamental de communiquer pour être heureux et efficaces. Nous sommes une famille, une tribu qui travaille en équipe et coopère avec l'extérieur : clients, open source, écoles, etc. Nous n'hésitons pas à demander de l'aide et à aider spontanément les autres.
S'améliorer est plus important qu'être le meilleur, surtout dans un environnement aussi changeant que le nôtre. Nous améliorons chaque jour la qualité de nos produits, de nos compétences et de notre organisation. Le progrès nécessite une réflexion personnelle et collective, reconnaissant nos erreurs et questionnant nos habitudes.
La réussite de notre entreprise est la somme des investissements personnels de chaque collaborateur. Nous prenons chacun la responsabilité de remplir nos objectifs et nous prenons rapidement les dispositions nécessaires pour alerter et s'adapter en cas de besoin.
Nos collègues, clients et partenaires ont souvent des besoins différents des nôtres, nous devons comprendre leurs points de vue et communiquer efficacement. Nous travaillons mieux ensemble avec de l'empathie, et nous créons les meilleurs produits lorsque nous comprenons les gens pour qui on les crée.
Nous voulons être fiers de nos actions, et pour cela une bonne morale est de mise. Une réussite à l'éthique douteuse ne serait pas vraiment une réussite pour nous. L'éthique est au cœur de nos relations humaines et de nos stratégies commerciales, nous en débattons dès qu'une question éthique se pose.
Concrètement, comment ça se passe ? L'auto-organisation a besoin d'outils et de méthodes de gouvernance pour fonctionner correctement.
Chez Lonestone, nous utilisons des concepts de gouvernance empruntés à la sociocratie et à l'holacratie, sans nous y restreindre. Notre organisation n'est pas figée, elle est structurée en rôles et en cercles, et évolue en fonction des besoins, par décisions collégiales (décisions par consentement, élections sans candidat).
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Nous sommes toujours à la recherche de talentueu·x·ses développeu·rs·ses et artistes pour créer des projets passionants et ambitieux.
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