L’obsession de l’utilité est au cœur de notre démarche.
Nous devons proposer à l’utilisateur un produit simple qui résout un problème réel. Un service qui s’inscrit dans ses usages sans douleur. La mission du product designer : transformer vos intuitions en concepts éprouvés qui trouvent leur place sur le terrain. Avec en filigrane, une ambition forte : viser le supplément d’âme, le truc en plus qui fera basculer l’utilisateur dans une relation forte avec le produit et la marque.
L’obsession de l’utilité est au cœur de notre démarche.
Nous devons proposer à l’utilisateur un produit simple qui résout un problème réel. Un service qui s’inscrit dans ses usages sans douleur. La mission du product designer : transformer vos intuitions en concepts éprouvés qui trouvent leur place sur le terrain. Avec en filigrane, une ambition forte : viser le supplément d’âme, le truc en plus qui fera basculer l’utilisateur dans une relation forte avec le produit et la marque.
L’obsession de l’utilité est au cœur de notre démarche.
Nous devons proposer à l’utilisateur un produit simple qui résout un problème réel. Un service qui s’inscrit dans ses usages sans douleur. La mission du product designer : transformer vos intuitions en concepts éprouvés qui trouvent leur place sur le terrain. Avec en filigrane, une ambition forte : viser le supplément d’âme, le truc en plus qui fera basculer l’utilisateur dans une relation forte avec le produit et la marque.
L’obsession de l’utilité est au cœur de notre démarche.
Nous devons proposer à l’utilisateur un produit simple qui résout un problème réel. Un service qui s’inscrit dans ses usages sans douleur. La mission du product designer : transformer vos intuitions en concepts éprouvés qui trouvent leur place sur le terrain. Avec en filigrane, une ambition forte : viser le supplément d’âme, le truc en plus qui fera basculer l’utilisateur dans une relation forte avec le produit et la marque.
L’obsession de l’utilité est au cœur de notre démarche.
Nous devons proposer à l’utilisateur un produit simple qui résout un problème réel. Un service qui s’inscrit dans ses usages sans douleur. La mission du product designer : transformer vos intuitions en concepts éprouvés qui trouvent leur place sur le terrain. Avec en filigrane, une ambition forte : viser le supplément d’âme, le truc en plus qui fera basculer l’utilisateur dans une relation forte avec le produit et la marque.
On en est convaincus
On en est convaincus
On en est convaincus
On en est convaincus
Nos convictions
Nos convictions
Nos convictions
Nos convictions
Pas de product design sans empathie
Vous comprendre et comprendre vos utilisateurs finaux : voici 2 prérequis pour créer des produits qui répondent aux *vrais* besoins. Nous clarifions toujours les problèmes à résoudre avant de poser les fondations produit. S’il faut s’immerger profondément dans des métiers complexes, nous n’hésitons pas. Interviews des parties prenantes, visite de l’entreprise, “vis ma vie”... Voilà ce qui fait souvent la différence ! Ensuite, notre processus créatif est itératif. Nous travaillons main dans la main avec vos équipes pour plus de transparence et d’inclusion. Ainsi, nous pouvons générer ensemble une grande variété d’idées innovantes. Derrière, les choix sont faits en fonction des potentiels du terrain et du marché.
Pas de product design sans empathie
Vous comprendre et comprendre vos utilisateurs finaux : voici 2 prérequis pour créer des produits qui répondent aux *vrais* besoins. Nous clarifions toujours les problèmes à résoudre avant de poser les fondations produit. S’il faut s’immerger profondément dans des métiers complexes, nous n’hésitons pas. Interviews des parties prenantes, visite de l’entreprise, “vis ma vie”... Voilà ce qui fait souvent la différence ! Ensuite, notre processus créatif est itératif. Nous travaillons main dans la main avec vos équipes pour plus de transparence et d’inclusion. Ainsi, nous pouvons générer ensemble une grande variété d’idées innovantes. Derrière, les choix sont faits en fonction des potentiels du terrain et du marché.
Pas de product design sans empathie
Vous comprendre et comprendre vos utilisateurs finaux : voici 2 prérequis pour créer des produits qui répondent aux *vrais* besoins. Nous clarifions toujours les problèmes à résoudre avant de poser les fondations produit. S’il faut s’immerger profondément dans des métiers complexes, nous n’hésitons pas. Interviews des parties prenantes, visite de l’entreprise, “vis ma vie”... Voilà ce qui fait souvent la différence ! Ensuite, notre processus créatif est itératif. Nous travaillons main dans la main avec vos équipes pour plus de transparence et d’inclusion. Ainsi, nous pouvons générer ensemble une grande variété d’idées innovantes. Derrière, les choix sont faits en fonction des potentiels du terrain et du marché.
Pas de product design sans empathie
Vous comprendre et comprendre vos utilisateurs finaux : voici 2 prérequis pour créer des produits qui répondent aux *vrais* besoins. Nous clarifions toujours les problèmes à résoudre avant de poser les fondations produit. S’il faut s’immerger profondément dans des métiers complexes, nous n’hésitons pas. Interviews des parties prenantes, visite de l’entreprise, “vis ma vie”... Voilà ce qui fait souvent la différence ! Ensuite, notre processus créatif est itératif. Nous travaillons main dans la main avec vos équipes pour plus de transparence et d’inclusion. Ainsi, nous pouvons générer ensemble une grande variété d’idées innovantes. Derrière, les choix sont faits en fonction des potentiels du terrain et du marché.
Pas d’éparpillement, l’efficience est notre mantra.
Seul le concept retenu est transformé en prototype testable. L’objectif est de visualiser clairement les parcours conçus, de capter des premiers feedbacks et d’identifier les améliorations potentielles avant même la phase de développement d’un MVP ou d’une refonte d’un produit existant. Les retours utilisateurs et la philosophie agile sont ici cruciaux : ils permettent d’ajuster en continu l’angle d’attaque, sans s’embourber dans une mauvaise piste, afin d’atteindre le fameux PMF (product market fit) le plus vite possible ou de remettre sur les bons rails ceux qui possèdent déjà un produit numérique. Et ce, sans jamais mettre de côté la vision du fondateur ou product owner, car elle est le cap qui fait l’ADN du produit.
Pas d’éparpillement, l’efficience est notre mantra.
Seul le concept retenu est transformé en prototype testable. L’objectif est de visualiser clairement les parcours conçus, de capter des premiers feedbacks et d’identifier les améliorations potentielles avant même la phase de développement d’un MVP ou d’une refonte d’un produit existant. Les retours utilisateurs et la philosophie agile sont ici cruciaux : ils permettent d’ajuster en continu l’angle d’attaque, sans s’embourber dans une mauvaise piste, afin d’atteindre le fameux PMF (product market fit) le plus vite possible ou de remettre sur les bons rails ceux qui possèdent déjà un produit numérique. Et ce, sans jamais mettre de côté la vision du fondateur ou product owner, car elle est le cap qui fait l’ADN du produit.
Pas d’éparpillement, l’efficience est notre mantra.
Seul le concept retenu est transformé en prototype testable. L’objectif est de visualiser clairement les parcours conçus, de capter des premiers feedbacks et d’identifier les améliorations potentielles avant même la phase de développement d’un MVP ou d’une refonte d’un produit existant. Les retours utilisateurs et la philosophie agile sont ici cruciaux : ils permettent d’ajuster en continu l’angle d’attaque, sans s’embourber dans une mauvaise piste, afin d’atteindre le fameux PMF (product market fit) le plus vite possible ou de remettre sur les bons rails ceux qui possèdent déjà un produit numérique. Et ce, sans jamais mettre de côté la vision du fondateur ou product owner, car elle est le cap qui fait l’ADN du produit.
Pas d’éparpillement, l’efficience est notre mantra.
Seul le concept retenu est transformé en prototype testable. L’objectif est de visualiser clairement les parcours conçus, de capter des premiers feedbacks et d’identifier les améliorations potentielles avant même la phase de développement d’un MVP ou d’une refonte d’un produit existant. Les retours utilisateurs et la philosophie agile sont ici cruciaux : ils permettent d’ajuster en continu l’angle d’attaque, sans s’embourber dans une mauvaise piste, afin d’atteindre le fameux PMF (product market fit) le plus vite possible ou de remettre sur les bons rails ceux qui possèdent déjà un produit numérique. Et ce, sans jamais mettre de côté la vision du fondateur ou product owner, car elle est le cap qui fait l’ADN du produit.
Dis Jamy !?
Pourquoi une équipe design ?
Quel que soit le projet, chez Lonestone, nous préférons travailler en équipe ! Nous avons souhaité différencier notre proposition de valeur de celle de nos amis freelances en proposant un designer principal pour porter la vision et centraliser les échanges avec vous et des regards complémentaires de l’équipe design pour challenger l’approche.
Apporter de la diversité
On est convaincus que croiser les regards, les perceptions et les sensibilités et bénéfique pour votre produit
Challenger les livrables
On cherche à faire toujours mieux !
Plus productifs
Que ce soit pour les brainstormings ou les séances de créativités
Apporter un large scope d’expertises
Pour mettre le doigt sur le détail fait toute la différence
Pouvoir monter en charge rapidement
On sait bien que la vie d'un projet est pleine d'imprévus
Prendre de la hauteur
Eviter l’effet tunnel et la démotivation d’un collaborateur esseulé
Dis Jamy !?
Pourquoi une équipe design ?
Quel que soit le projet, chez Lonestone, nous préférons travailler en équipe ! Nous avons souhaité différencier notre proposition de valeur de celle de nos amis freelances en proposant un designer principal pour porter la vision et centraliser les échanges avec vous et des regards complémentaires de l’équipe design pour challenger l’approche.
Apporter de la diversité
On est convaincus que croiser les regards, les perceptions et les sensibilités et bénéfique pour votre produit
Challenger les livrables
On cherche à faire toujours mieux !
Plus productifs
Que ce soit pour les brainstormings ou les séances de créativités
Apporter un large scope d’expertises
Pour mettre le doigt sur le détail fait toute la différence
Pouvoir monter en charge rapidement
On sait bien que la vie d'un projet est pleine d'imprévus
Prendre de la hauteur
Eviter l’effet tunnel et la démotivation d’un collaborateur esseulé
Dis Jamy !?
Pourquoi une équipe design ?
Quel que soit le projet, chez Lonestone, nous préférons travailler en équipe ! Nous avons souhaité différencier notre proposition de valeur de celle de nos amis freelances en proposant un designer principal pour porter la vision et centraliser les échanges avec vous et des regards complémentaires de l’équipe design pour challenger l’approche.
Apporter de la diversité
On est convaincus que croiser les regards, les perceptions et les sensibilités et bénéfique pour votre produit
Challenger les livrables
On cherche à faire toujours mieux !
Plus productifs
Que ce soit pour les brainstormings ou les séances de créativités
Apporter un large scope d’expertises
Pour mettre le doigt sur le détail fait toute la différence
Pouvoir monter en charge rapidement
On sait bien que la vie d'un projet est pleine d'imprévus
Prendre de la hauteur
Eviter l’effet tunnel et la démotivation d’un collaborateur esseulé
Dis Jamy !?
Pourquoi une équipe design ?
Quel que soit le projet, chez Lonestone, nous préférons travailler en équipe ! Nous avons souhaité différencier notre proposition de valeur de celle de nos amis freelances en proposant un designer principal pour porter la vision et centraliser les échanges avec vous et des regards complémentaires de l’équipe design pour challenger l’approche.
Apporter de la diversité
On est convaincus que croiser les regards, les perceptions et les sensibilités et bénéfique pour votre produit
Challenger les livrables
On cherche à faire toujours mieux !
Plus productifs
Que ce soit pour les brainstormings ou les séances de créativités
Apporter un large scope d’expertises
Pour mettre le doigt sur le détail fait toute la différence
Pouvoir monter en charge rapidement
On sait bien que la vie d'un projet est pleine d'imprévus
Prendre de la hauteur
Eviter l’effet tunnel et la démotivation d’un collaborateur esseulé
Hummm ... et concrètement ?
Hummm ... et concrètement ?
Hummm ... et concrètement ?
Hummm ... et concrètement ?
Notre approche opérationnelle
Notre expertise product design se structure en 4 étapes ou blocs, qui peuvent vivre ensemble ou indépendamment.
Notre expertise product design se structure en 4 étapes ou blocs, qui peuvent vivre ensemble ou indépendamment.
Notre expertise product design se structure en 4 étapes ou blocs, qui peuvent vivre ensemble ou indépendamment.
Immersion et exploration
Identifier et comprendre l’utilisateur, son contexte d’utilisation du produit, ses motivations et ses freins.
Identifier et comprendre l’utilisateur, son contexte d’utilisation du produit, ses motivations et ses freins.
Identifier et comprendre l’utilisateur, son contexte d’utilisation du produit, ses motivations et ses freins.
Audit UX
Il permet de s’immerger profondément dans votre métier, votre produit et d’apporter un regard neuf, expert et challengeant sur son interface.
Audit UX
Il permet de s’immerger profondément dans votre métier, votre produit et d’apporter un regard neuf, expert et challengeant sur son interface.
Audit UX
Il permet de s’immerger profondément dans votre métier, votre produit et d’apporter un regard neuf, expert et challengeant sur son interface.
Audit UX
Il permet de s’immerger profondément dans votre métier, votre produit et d’apporter un regard neuf, expert et challengeant sur son interface.
Benchmark
Une approche détaillée de vos concurrents ou concurrents potentiels pour y voir clair : positionnement, offre, interface, retours utilisateurs, forces et faiblesses.
Benchmark
Une approche détaillée de vos concurrents ou concurrents potentiels pour y voir clair : positionnement, offre, interface, retours utilisateurs, forces et faiblesses.
Benchmark
Une approche détaillée de vos concurrents ou concurrents potentiels pour y voir clair : positionnement, offre, interface, retours utilisateurs, forces et faiblesses.
Benchmark
Une approche détaillée de vos concurrents ou concurrents potentiels pour y voir clair : positionnement, offre, interface, retours utilisateurs, forces et faiblesses.
Interviews utilisateurs
Les interviews utilisateurs ou focus group sont le meilleur moyen de recueillir un grand nombre de données qualitatives en peu de temps concernant les besoins utilisateurs.
Interviews utilisateurs
Les interviews utilisateurs ou focus group sont le meilleur moyen de recueillir un grand nombre de données qualitatives en peu de temps concernant les besoins utilisateurs.
Interviews utilisateurs
Les interviews utilisateurs ou focus group sont le meilleur moyen de recueillir un grand nombre de données qualitatives en peu de temps concernant les besoins utilisateurs.
Interviews utilisateurs
Les interviews utilisateurs ou focus group sont le meilleur moyen de recueillir un grand nombre de données qualitatives en peu de temps concernant les besoins utilisateurs.
Questionnaires quanti
L’approche quantitative vient souvent en renfort de l’approche qualitative pour confirmer ou infirmer des hypothèses avec un panel d’utilisateurs plus large.
Questionnaires quanti
L’approche quantitative vient souvent en renfort de l’approche qualitative pour confirmer ou infirmer des hypothèses avec un panel d’utilisateurs plus large.
Questionnaires quanti
L’approche quantitative vient souvent en renfort de l’approche qualitative pour confirmer ou infirmer des hypothèses avec un panel d’utilisateurs plus large.
Questionnaires quanti
L’approche quantitative vient souvent en renfort de l’approche qualitative pour confirmer ou infirmer des hypothèses avec un panel d’utilisateurs plus large.
Empathy & Experience map
Ces outils permettent de rassembler toutes les connaissances disponibles au sujet de l’utilisateur ou du client, et de formaliser ensuite son parcours sous forme de mapping.
Empathy & Experience map
Ces outils permettent de rassembler toutes les connaissances disponibles au sujet de l’utilisateur ou du client, et de formaliser ensuite son parcours sous forme de mapping.
Empathy & Experience map
Ces outils permettent de rassembler toutes les connaissances disponibles au sujet de l’utilisateur ou du client, et de formaliser ensuite son parcours sous forme de mapping.
Empathy & Experience map
Ces outils permettent de rassembler toutes les connaissances disponibles au sujet de l’utilisateur ou du client, et de formaliser ensuite son parcours sous forme de mapping.
Idéation et génération
Utiliser des méthodologies adaptées pour la génération d’idées de conception et le cadrage des parcours.
Utiliser des méthodologies adaptées pour la génération d’idées de conception et le cadrage des parcours.
Utiliser des méthodologies adaptées pour la génération d’idées de conception et le cadrage des parcours.
Atelier d’idéation
Cet atelier collectif regroupant les équipes Lonestone et celles du client vise à explorer de nouvelles idées et solutions créatives en se basant sur les besoins utilisateur, les points de douleur identifiés, la vision des parties prenantes et les objectifs business.
Atelier d’idéation
Cet atelier collectif regroupant les équipes Lonestone et celles du client vise à explorer de nouvelles idées et solutions créatives en se basant sur les besoins utilisateur, les points de douleur identifiés, la vision des parties prenantes et les objectifs business.
Atelier d’idéation
Cet atelier collectif regroupant les équipes Lonestone et celles du client vise à explorer de nouvelles idées et solutions créatives en se basant sur les besoins utilisateur, les points de douleur identifiés, la vision des parties prenantes et les objectifs business.
Atelier d’idéation
Cet atelier collectif regroupant les équipes Lonestone et celles du client vise à explorer de nouvelles idées et solutions créatives en se basant sur les besoins utilisateur, les points de douleur identifiés, la vision des parties prenantes et les objectifs business.
Benchmark inspirationnel
L’objectif est de s'inspirer en s’ouvrant aux écosystèmes externes pour identifier des idées innovantes et des bonnes pratiques à intégrer au projet ou au produit.
Benchmark inspirationnel
L’objectif est de s'inspirer en s’ouvrant aux écosystèmes externes pour identifier des idées innovantes et des bonnes pratiques à intégrer au projet ou au produit.
Benchmark inspirationnel
L’objectif est de s'inspirer en s’ouvrant aux écosystèmes externes pour identifier des idées innovantes et des bonnes pratiques à intégrer au projet ou au produit.
Benchmark inspirationnel
L’objectif est de s'inspirer en s’ouvrant aux écosystèmes externes pour identifier des idées innovantes et des bonnes pratiques à intégrer au projet ou au produit.
Tri par cartes
Cette démarche de co-construction entre l’agence et le client a pour but de prioriser les idées formalisées plus haut, puis concevoir l'architecture globale de l'information de l'application web ou mobile.
Tri par cartes
Cette démarche de co-construction entre l’agence et le client a pour but de prioriser les idées formalisées plus haut, puis concevoir l'architecture globale de l'information de l'application web ou mobile.
Tri par cartes
Cette démarche de co-construction entre l’agence et le client a pour but de prioriser les idées formalisées plus haut, puis concevoir l'architecture globale de l'information de l'application web ou mobile.
Tri par cartes
Cette démarche de co-construction entre l’agence et le client a pour but de prioriser les idées formalisées plus haut, puis concevoir l'architecture globale de l'information de l'application web ou mobile.
Ergonomie et design
Formaliser concrètement la conception et le design de l’interface.
Formaliser concrètement la conception et le design de l’interface.
Formaliser concrètement la conception et le design de l’interface.
UX : Workflows & parcours
Cet atelier collectif regroupant les équipes Lonestone et celles du client vise à explorer de nouvelles idées et solutions créatives en se basant sur les besoins utilisateur, les points de douleur identifiés, la vision des parties prenantes et les objectifs business.
UX : Workflows & parcours
Cet atelier collectif regroupant les équipes Lonestone et celles du client vise à explorer de nouvelles idées et solutions créatives en se basant sur les besoins utilisateur, les points de douleur identifiés, la vision des parties prenantes et les objectifs business.
UX : Workflows & parcours
Cet atelier collectif regroupant les équipes Lonestone et celles du client vise à explorer de nouvelles idées et solutions créatives en se basant sur les besoins utilisateur, les points de douleur identifiés, la vision des parties prenantes et les objectifs business.
UX : Workflows & parcours
Cet atelier collectif regroupant les équipes Lonestone et celles du client vise à explorer de nouvelles idées et solutions créatives en se basant sur les besoins utilisateur, les points de douleur identifiés, la vision des parties prenantes et les objectifs business.
Wireframes & prototype
Les wireframes sont des maquettes fonctionnelles en noir et blanc utilisées pour concevoir la future expérience à partir des enjeux business et besoins utilisateur identifiés en amont.
Wireframes & prototype
Les wireframes sont des maquettes fonctionnelles en noir et blanc utilisées pour concevoir la future expérience à partir des enjeux business et besoins utilisateur identifiés en amont.
Wireframes & prototype
Les wireframes sont des maquettes fonctionnelles en noir et blanc utilisées pour concevoir la future expérience à partir des enjeux business et besoins utilisateur identifiés en amont.
Wireframes & prototype
Les wireframes sont des maquettes fonctionnelles en noir et blanc utilisées pour concevoir la future expérience à partir des enjeux business et besoins utilisateur identifiés en amont.
MVB, Direction artistique & UI
Cette étape pose les bases du travail de design : de quelle charte graphique partons-nous ? Doit-elle être adaptée pour le web ? Utilise-t-on un kit UI ou un design sur-mesure ?
MVB, Direction artistique & UI
Cette étape pose les bases du travail de design : de quelle charte graphique partons-nous ? Doit-elle être adaptée pour le web ? Utilise-t-on un kit UI ou un design sur-mesure ?
MVB, Direction artistique & UI
Cette étape pose les bases du travail de design : de quelle charte graphique partons-nous ? Doit-elle être adaptée pour le web ? Utilise-t-on un kit UI ou un design sur-mesure ?
MVB, Direction artistique & UI
Cette étape pose les bases du travail de design : de quelle charte graphique partons-nous ? Doit-elle être adaptée pour le web ? Utilise-t-on un kit UI ou un design sur-mesure ?
Design des écrans maîtres
Les écrans principaux doivent être impérativement formalisés en UI pour éviter les surprises à l’intégration (accueil, landing pages, écrans fonctionnels complexes…).
Design des écrans maîtres
Les écrans principaux doivent être impérativement formalisés en UI pour éviter les surprises à l’intégration (accueil, landing pages, écrans fonctionnels complexes…).
Design des écrans maîtres
Les écrans principaux doivent être impérativement formalisés en UI pour éviter les surprises à l’intégration (accueil, landing pages, écrans fonctionnels complexes…).
Design des écrans maîtres
Les écrans principaux doivent être impérativement formalisés en UI pour éviter les surprises à l’intégration (accueil, landing pages, écrans fonctionnels complexes…).
Tests & itérations
Evaluer le parcours et l’interface utilisateur pour optimiser et rendre plus efficace le dispositif, à partir des retours terrain.
Evaluer le parcours et l’interface utilisateur pour optimiser et rendre plus efficace le dispositif, à partir des retours terrain.
Evaluer le parcours et l’interface utilisateur pour optimiser et rendre plus efficace le dispositif, à partir des retours terrain.
AB testing quali : interviews avec proto
Le but est de tester deux versions d’un écran pour voir laquelle fonctionne le mieux. L’approche quali se fait en observant l’utilisateur et en échangeant avec lui.
AB testing quali : interviews avec proto
Le but est de tester deux versions d’un écran pour voir laquelle fonctionne le mieux. L’approche quali se fait en observant l’utilisateur et en échangeant avec lui.
AB testing quali : interviews avec proto
Le but est de tester deux versions d’un écran pour voir laquelle fonctionne le mieux. L’approche quali se fait en observant l’utilisateur et en échangeant avec lui.
AB testing quali : interviews avec proto
Le but est de tester deux versions d’un écran pour voir laquelle fonctionne le mieux. L’approche quali se fait en observant l’utilisateur et en échangeant avec lui.
AB testing quanti
L’AB quanti permet d’obtenir des chiffres sur un volume consistant d’utilisateurs. Il implique la mise en prod des 2 versions de l’écran et la mise en place de traqueurs.
AB testing quanti
L’AB quanti permet d’obtenir des chiffres sur un volume consistant d’utilisateurs. Il implique la mise en prod des 2 versions de l’écran et la mise en place de traqueurs.
AB testing quanti
L’AB quanti permet d’obtenir des chiffres sur un volume consistant d’utilisateurs. Il implique la mise en prod des 2 versions de l’écran et la mise en place de traqueurs.
AB testing quanti
L’AB quanti permet d’obtenir des chiffres sur un volume consistant d’utilisateurs. Il implique la mise en prod des 2 versions de l’écran et la mise en place de traqueurs.
Ils en parlent
mieux que nous
Ils en parlent
mieux que nous
Ils en parlent
mieux que nous
Ils en parlent
mieux que nous
Nous avons travaillé avec Lonestone pour une mission UX sur 3 mois. Ils ont cerné notre besoin très rapidement et ont proposé des solutions concrètes que l'on va pouvoir mettre en place dés maintenant au sein de notre équipe et de notre entreprise. L'accompagnement était exemplaire avec de nombreuses préconisations dans les standards du web.
Florian Tessier
Product owner
@
Aesio
Nous avons travaillé avec Lonestone pour une mission UX sur 3 mois. Ils ont cerné notre besoin très rapidement et ont proposé des solutions concrètes que l'on va pouvoir mettre en place dés maintenant au sein de notre équipe et de notre entreprise. L'accompagnement était exemplaire avec de nombreuses préconisations dans les standards du web.
Florian Tessier
Product owner
@
Aesio
Nous avons travaillé avec Lonestone pour une mission UX sur 3 mois. Ils ont cerné notre besoin très rapidement et ont proposé des solutions concrètes que l'on va pouvoir mettre en place dés maintenant au sein de notre équipe et de notre entreprise. L'accompagnement était exemplaire avec de nombreuses préconisations dans les standards du web.
Florian Tessier
Product owner
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Aesio
Nous avons travaillé avec Lonestone pour une mission UX sur 3 mois. Ils ont cerné notre besoin très rapidement et ont proposé des solutions concrètes que l'on va pouvoir mettre en place dés maintenant au sein de notre équipe et de notre entreprise. L'accompagnement était exemplaire avec de nombreuses préconisations dans les standards du web.
Florian Tessier
Product owner
@
Aesio
Nos products designers
Notre équipe crée des produits numériques depuis 10 ans en restant à la pointe de l’innovation.
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On en discute ?
Voyons si le courant passe et si on peut vous accompagner dans la création ou la reprise de votre produit web/mobile.
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