On vous aide à définir, préparer et prioriser les chantiers stratégiques de votre entreprise.
L’accélération de l’innovation et les exigences croissantes des utilisateurs changent les règles du jeu en permanence. Les cartes sont rebattues de plus en plus vite, de plus en plus souvent. Pour tirer son épingle du jeu, il faut savoir anticiper, réagir vite et surtout, s’adapter. Adoption massive de l’IA, big data, nouveaux risques cyber… toutes les entreprises doivent faire face à des défis inédits, souvent sans délai. Car il y a une constante : le rythme est exigent, les risques élevés. Et dans le bruit permanent, il n’est pas facile d’y voir clair.
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L’accélération de l’innovation et les exigences croissantes des utilisateurs changent les règles du jeu en permanence. Les cartes sont rebattues de plus en plus vite, de plus en plus souvent. Pour tirer son épingle du jeu, il faut savoir anticiper, réagir vite et surtout, s’adapter. Adoption massive de l’IA, big data, nouveaux risques cyber… toutes les entreprises doivent faire face à des défis inédits, souvent sans délai. Car il y a une constante : le rythme est exigent, les risques élevés. Et dans le bruit permanent, il n’est pas facile d’y voir clair.
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L’accélération de l’innovation et les exigences croissantes des utilisateurs changent les règles du jeu en permanence. Les cartes sont rebattues de plus en plus vite, de plus en plus souvent. Pour tirer son épingle du jeu, il faut savoir anticiper, réagir vite et surtout, s’adapter. Adoption massive de l’IA, big data, nouveaux risques cyber… toutes les entreprises doivent faire face à des défis inédits, souvent sans délai. Car il y a une constante : le rythme est exigent, les risques élevés. Et dans le bruit permanent, il n’est pas facile d’y voir clair.
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L’accélération de l’innovation et les exigences croissantes des utilisateurs changent les règles du jeu en permanence. Les cartes sont rebattues de plus en plus vite, de plus en plus souvent. Pour tirer son épingle du jeu, il faut savoir anticiper, réagir vite et surtout, s’adapter. Adoption massive de l’IA, big data, nouveaux risques cyber… toutes les entreprises doivent faire face à des défis inédits, souvent sans délai. Car il y a une constante : le rythme est exigent, les risques élevés. Et dans le bruit permanent, il n’est pas facile d’y voir clair.
On vous aide à définir, préparer et prioriser les chantiers stratégiques de votre entreprise.
L’accélération de l’innovation et les exigences croissantes des utilisateurs changent les règles du jeu en permanence. Les cartes sont rebattues de plus en plus vite, de plus en plus souvent. Pour tirer son épingle du jeu, il faut savoir anticiper, réagir vite et surtout, s’adapter. Adoption massive de l’IA, big data, nouveaux risques cyber… toutes les entreprises doivent faire face à des défis inédits, souvent sans délai. Car il y a une constante : le rythme est exigent, les risques élevés. Et dans le bruit permanent, il n’est pas facile d’y voir clair.
Notre conviction
Bien choisir ses batailles : voilà l’enjeu numéro 1
Quelle que soit la taille de votre entreprise, ignorer ces mutations est un refus d’obstacle dangereux. A l’inverse, mener toutes les batailles à la fois -trop vite, trop fort- vous mettra en position d’essuyer les plâtres du marché. En bref, de payer pour les autres. Chez Lonestone, on vous aide à vous positionner sur l’échelle de l’innovation, quelque part entre attentisme et FOMO, précurseur et suiveur. Avec, en ligne de mire, un objectif clair : rester intimement connecté avec vos utilisateurs et clients, toujours plus désirable sur votre marché. Notre philosophie ? S’immerger totalement dans vos enjeux métier et business. On croit dur comme fer en l’approche collaborative, où la compréhension profonde de qui vous êtes guide chaque étape de notre intervention. En d’autres termes, on travaille main dans la main avec vous pour structurer, challenger et synchroniser vos initiatives. Last but not least : nous mettons un point d'honneur à ce que chaque projet ait du sens pour l’utilisateur final et, si possible, un impact positif pour le monde.
Notre conviction
Bien choisir ses batailles : voilà l’enjeu numéro 1
Quelle que soit la taille de votre entreprise, ignorer ces mutations est un refus d’obstacle dangereux. A l’inverse, mener toutes les batailles à la fois -trop vite, trop fort- vous mettra en position d’essuyer les plâtres du marché. En bref, de payer pour les autres. Chez Lonestone, on vous aide à vous positionner sur l’échelle de l’innovation, quelque part entre attentisme et FOMO, précurseur et suiveur. Avec, en ligne de mire, un objectif clair : rester intimement connecté avec vos utilisateurs et clients, toujours plus désirable sur votre marché. Notre philosophie ? S’immerger totalement dans vos enjeux métier et business. On croit dur comme fer en l’approche collaborative, où la compréhension profonde de qui vous êtes guide chaque étape de notre intervention. En d’autres termes, on travaille main dans la main avec vous pour structurer, challenger et synchroniser vos initiatives. Last but not least : nous mettons un point d'honneur à ce que chaque projet ait du sens pour l’utilisateur final et, si possible, un impact positif pour le monde.
Notre conviction
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Quelle que soit la taille de votre entreprise, ignorer ces mutations est un refus d’obstacle dangereux. A l’inverse, mener toutes les batailles à la fois -trop vite, trop fort- vous mettra en position d’essuyer les plâtres du marché. En bref, de payer pour les autres. Chez Lonestone, on vous aide à vous positionner sur l’échelle de l’innovation, quelque part entre attentisme et FOMO, précurseur et suiveur. Avec, en ligne de mire, un objectif clair : rester intimement connecté avec vos utilisateurs et clients, toujours plus désirable sur votre marché. Notre philosophie ? S’immerger totalement dans vos enjeux métier et business. On croit dur comme fer en l’approche collaborative, où la compréhension profonde de qui vous êtes guide chaque étape de notre intervention. En d’autres termes, on travaille main dans la main avec vous pour structurer, challenger et synchroniser vos initiatives. Last but not least : nous mettons un point d'honneur à ce que chaque projet ait du sens pour l’utilisateur final et, si possible, un impact positif pour le monde.
Notre conviction
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Quelle que soit la taille de votre entreprise, ignorer ces mutations est un refus d’obstacle dangereux. A l’inverse, mener toutes les batailles à la fois -trop vite, trop fort- vous mettra en position d’essuyer les plâtres du marché. En bref, de payer pour les autres. Chez Lonestone, on vous aide à vous positionner sur l’échelle de l’innovation, quelque part entre attentisme et FOMO, précurseur et suiveur. Avec, en ligne de mire, un objectif clair : rester intimement connecté avec vos utilisateurs et clients, toujours plus désirable sur votre marché. Notre philosophie ? S’immerger totalement dans vos enjeux métier et business. On croit dur comme fer en l’approche collaborative, où la compréhension profonde de qui vous êtes guide chaque étape de notre intervention. En d’autres termes, on travaille main dans la main avec vous pour structurer, challenger et synchroniser vos initiatives. Last but not least : nous mettons un point d'honneur à ce que chaque projet ait du sens pour l’utilisateur final et, si possible, un impact positif pour le monde.
On s'adapte à votre contexte
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Un accompagnement toujours sur-mesure
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Notre expertise consulting / business couvre des prestations différentes, adaptées à votre taille, votre ADN et vos besoins.
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Pour les entrepreneurs et startups
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Construction du pitch deck
On vous aide à créer des pitch decks percutants pour capter l'attention et la confiance de vos partenaires et investisseurs. Votre deck doit mettre en avant votre vision, les points forts de votre produit et ce pourquoi il aura sa place. Concrètement, on concentre notre apport autour du dialogue et de la co-construction, pour vous aider à structurer un storytelling impactant. L’objectif : maximiser vos chances de succès lors de vos présentations stratégiques, demandes de subventions et levées de fonds.
Construction du pitch deck
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Construction du pitch deck
On vous aide à créer des pitch decks percutants pour capter l'attention et la confiance de vos partenaires et investisseurs. Votre deck doit mettre en avant votre vision, les points forts de votre produit et ce pourquoi il aura sa place. Concrètement, on concentre notre apport autour du dialogue et de la co-construction, pour vous aider à structurer un storytelling impactant. L’objectif : maximiser vos chances de succès lors de vos présentations stratégiques, demandes de subventions et levées de fonds.
Recherche du PMF
On avance à vos côtés dans la recherche de votre Product-Market Fit (PMF), c’est-à-dire l’adéquation entre votre produit et les attentes de vos clients potentiels. Grâce à une approche itérative basée sur l’analyse de données et les retours utilisateurs, on vous aide à affiner votre proposition de valeur et votre business model pour que votre produit rencontre son marché. Notre méthode est collaborative, il n’y a pas de formule magique. En revanche, il y a toujours besoin d’analyse, d’intuition et d’assez d’ouverture d’esprit pour se laisser le droit de pivoter si nécessaire (parfois même plusieurs fois, tenez-vous prêts !).
Recherche du PMF
On avance à vos côtés dans la recherche de votre Product-Market Fit (PMF), c’est-à-dire l’adéquation entre votre produit et les attentes de vos clients potentiels. Grâce à une approche itérative basée sur l’analyse de données et les retours utilisateurs, on vous aide à affiner votre proposition de valeur et votre business model pour que votre produit rencontre son marché. Notre méthode est collaborative, il n’y a pas de formule magique. En revanche, il y a toujours besoin d’analyse, d’intuition et d’assez d’ouverture d’esprit pour se laisser le droit de pivoter si nécessaire (parfois même plusieurs fois, tenez-vous prêts !).
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On avance à vos côtés dans la recherche de votre Product-Market Fit (PMF), c’est-à-dire l’adéquation entre votre produit et les attentes de vos clients potentiels. Grâce à une approche itérative basée sur l’analyse de données et les retours utilisateurs, on vous aide à affiner votre proposition de valeur et votre business model pour que votre produit rencontre son marché. Notre méthode est collaborative, il n’y a pas de formule magique. En revanche, il y a toujours besoin d’analyse, d’intuition et d’assez d’ouverture d’esprit pour se laisser le droit de pivoter si nécessaire (parfois même plusieurs fois, tenez-vous prêts !).
Recherche du PMF
On avance à vos côtés dans la recherche de votre Product-Market Fit (PMF), c’est-à-dire l’adéquation entre votre produit et les attentes de vos clients potentiels. Grâce à une approche itérative basée sur l’analyse de données et les retours utilisateurs, on vous aide à affiner votre proposition de valeur et votre business model pour que votre produit rencontre son marché. Notre méthode est collaborative, il n’y a pas de formule magique. En revanche, il y a toujours besoin d’analyse, d’intuition et d’assez d’ouverture d’esprit pour se laisser le droit de pivoter si nécessaire (parfois même plusieurs fois, tenez-vous prêts !).
Roadmap produit
La roadmap produit est une réalité mouvante, elle doit sans cesse être challengée au regard des retours terrain et de l’évolution des tendances. Nos product managers sont des adeptes du test and learn, le meilleur moyen d'ajuster la stratégie produit en temps réel pour rester en phase avec les vraies attentes terrain. En alignant votre développement produit avec vos objectifs commerciaux et stratégiques, vous maximisez vos chances de mettre d’accord votre équipe, vos financeurs et vos utilisateurs !
Roadmap produit
La roadmap produit est une réalité mouvante, elle doit sans cesse être challengée au regard des retours terrain et de l’évolution des tendances. Nos product managers sont des adeptes du test and learn, le meilleur moyen d'ajuster la stratégie produit en temps réel pour rester en phase avec les vraies attentes terrain. En alignant votre développement produit avec vos objectifs commerciaux et stratégiques, vous maximisez vos chances de mettre d’accord votre équipe, vos financeurs et vos utilisateurs !
Roadmap produit
La roadmap produit est une réalité mouvante, elle doit sans cesse être challengée au regard des retours terrain et de l’évolution des tendances. Nos product managers sont des adeptes du test and learn, le meilleur moyen d'ajuster la stratégie produit en temps réel pour rester en phase avec les vraies attentes terrain. En alignant votre développement produit avec vos objectifs commerciaux et stratégiques, vous maximisez vos chances de mettre d’accord votre équipe, vos financeurs et vos utilisateurs !
Roadmap produit
La roadmap produit est une réalité mouvante, elle doit sans cesse être challengée au regard des retours terrain et de l’évolution des tendances. Nos product managers sont des adeptes du test and learn, le meilleur moyen d'ajuster la stratégie produit en temps réel pour rester en phase avec les vraies attentes terrain. En alignant votre développement produit avec vos objectifs commerciaux et stratégiques, vous maximisez vos chances de mettre d’accord votre équipe, vos financeurs et vos utilisateurs !
Pour les PME/ETI industrielles
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Roadmap de transformation numérique
On définit avec vous une roadmap de transformation numérique. Notre approche commence par une analyse approfondie de votre situation actuelle, incluant vos processus opérationnels, vos infrastructures IT et vos compétences en interne. On identifie ensuite les opportunités puis, en collaboration avec vos équipes, on établit une feuille de route priorisant les initiatives à fort impact. Vers une structuration et une harmonisation de votre mutation numérique !
Roadmap de transformation numérique
On définit avec vous une roadmap de transformation numérique. Notre approche commence par une analyse approfondie de votre situation actuelle, incluant vos processus opérationnels, vos infrastructures IT et vos compétences en interne. On identifie ensuite les opportunités puis, en collaboration avec vos équipes, on établit une feuille de route priorisant les initiatives à fort impact. Vers une structuration et une harmonisation de votre mutation numérique !
Roadmap de transformation numérique
On définit avec vous une roadmap de transformation numérique. Notre approche commence par une analyse approfondie de votre situation actuelle, incluant vos processus opérationnels, vos infrastructures IT et vos compétences en interne. On identifie ensuite les opportunités puis, en collaboration avec vos équipes, on établit une feuille de route priorisant les initiatives à fort impact. Vers une structuration et une harmonisation de votre mutation numérique !
Roadmap de transformation numérique
On définit avec vous une roadmap de transformation numérique. Notre approche commence par une analyse approfondie de votre situation actuelle, incluant vos processus opérationnels, vos infrastructures IT et vos compétences en interne. On identifie ensuite les opportunités puis, en collaboration avec vos équipes, on établit une feuille de route priorisant les initiatives à fort impact. Vers une structuration et une harmonisation de votre mutation numérique !
Aide à la structuration IT
On vous aide à challenger votre architecture IT vers plus de robustesse et d’évolutivité. Nos convictions se portent souvent sur la rationalisation de vos processus et de votre SI, dans une perspective long-terme. Vous privilégierez ainsi une infrastructure IT qui soutient efficacement votre croissance et votre transformation digitale, tout en assurant une continuité opérationnelle sans douleur.
Aide à la structuration IT
On vous aide à challenger votre architecture IT vers plus de robustesse et d’évolutivité. Nos convictions se portent souvent sur la rationalisation de vos processus et de votre SI, dans une perspective long-terme. Vous privilégierez ainsi une infrastructure IT qui soutient efficacement votre croissance et votre transformation digitale, tout en assurant une continuité opérationnelle sans douleur.
Aide à la structuration IT
On vous aide à challenger votre architecture IT vers plus de robustesse et d’évolutivité. Nos convictions se portent souvent sur la rationalisation de vos processus et de votre SI, dans une perspective long-terme. Vous privilégierez ainsi une infrastructure IT qui soutient efficacement votre croissance et votre transformation digitale, tout en assurant une continuité opérationnelle sans douleur.
Aide à la structuration IT
On vous aide à challenger votre architecture IT vers plus de robustesse et d’évolutivité. Nos convictions se portent souvent sur la rationalisation de vos processus et de votre SI, dans une perspective long-terme. Vous privilégierez ainsi une infrastructure IT qui soutient efficacement votre croissance et votre transformation digitale, tout en assurant une continuité opérationnelle sans douleur.
Audit d’opportunités stratégiques
Les enjeux numériques dans l’industrie nous passionnent. Le terrain de jeu est immense. En nous basant sur la compréhension fine de votre verticale, nous imaginons des solutions numériques, IoT et IA pour optimiser vos opérations, renforcer votre efficience ou votre qualité d’exécution. Les problématiques abordées sont diverses : innovation de processus, optimisation de la supply chain, hypervision, QSE, amélioration de la qualité de travail, etc.
Audit d’opportunités stratégiques
Les enjeux numériques dans l’industrie nous passionnent. Le terrain de jeu est immense. En nous basant sur la compréhension fine de votre verticale, nous imaginons des solutions numériques, IoT et IA pour optimiser vos opérations, renforcer votre efficience ou votre qualité d’exécution. Les problématiques abordées sont diverses : innovation de processus, optimisation de la supply chain, hypervision, QSE, amélioration de la qualité de travail, etc.
Audit d’opportunités stratégiques
Les enjeux numériques dans l’industrie nous passionnent. Le terrain de jeu est immense. En nous basant sur la compréhension fine de votre verticale, nous imaginons des solutions numériques, IoT et IA pour optimiser vos opérations, renforcer votre efficience ou votre qualité d’exécution. Les problématiques abordées sont diverses : innovation de processus, optimisation de la supply chain, hypervision, QSE, amélioration de la qualité de travail, etc.
Audit d’opportunités stratégiques
Les enjeux numériques dans l’industrie nous passionnent. Le terrain de jeu est immense. En nous basant sur la compréhension fine de votre verticale, nous imaginons des solutions numériques, IoT et IA pour optimiser vos opérations, renforcer votre efficience ou votre qualité d’exécution. Les problématiques abordées sont diverses : innovation de processus, optimisation de la supply chain, hypervision, QSE, amélioration de la qualité de travail, etc.
Pour les grands groupes et leurs labs
Pour les grands groupes et leurs labs
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Audit d’innovation
On réalise des audits pour maximiser votre potentiel d'innovation et vous proposer des expérimentations à la pointe. Notre valeur se concentre d’abord sur l’analyse de vos processus et de vos douleurs pour faire émerger les axes à potentiel. Puis, place à des recommandations concrètes : on formalise des idées innovantes qui stimulent vos leviers de croissance ou votre efficacité opérationnelle. Les innovations proposées peuvent être déployées autant en interne (optimisation des process, automatisation, contrôle…) qu’auprès de vos clients (nouveaux services, développement business, fidélisation, rétention…). Naturellement, beaucoup d’entre elles mettent en jeu l’IA et la data :) Votre deck doit mettre en avant votre vision, les points forts de votre produit et ce pourquoi il aura sa place. Concrètement, on concentre notre apport autour du dialogue et de la co-construction, pour vous aider à structurer un storytelling impactant. L’objectif : maximiser vos chances de succès lors de vos présentations stratégiques, demandes de subventions et levées de fonds.
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On réalise des audits pour maximiser votre potentiel d'innovation et vous proposer des expérimentations à la pointe. Notre valeur se concentre d’abord sur l’analyse de vos processus et de vos douleurs pour faire émerger les axes à potentiel. Puis, place à des recommandations concrètes : on formalise des idées innovantes qui stimulent vos leviers de croissance ou votre efficacité opérationnelle. Les innovations proposées peuvent être déployées autant en interne (optimisation des process, automatisation, contrôle…) qu’auprès de vos clients (nouveaux services, développement business, fidélisation, rétention…). Naturellement, beaucoup d’entre elles mettent en jeu l’IA et la data :) Votre deck doit mettre en avant votre vision, les points forts de votre produit et ce pourquoi il aura sa place. Concrètement, on concentre notre apport autour du dialogue et de la co-construction, pour vous aider à structurer un storytelling impactant. L’objectif : maximiser vos chances de succès lors de vos présentations stratégiques, demandes de subventions et levées de fonds.
Audit d’innovation
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Audit d’innovation
On réalise des audits pour maximiser votre potentiel d'innovation et vous proposer des expérimentations à la pointe. Notre valeur se concentre d’abord sur l’analyse de vos processus et de vos douleurs pour faire émerger les axes à potentiel. Puis, place à des recommandations concrètes : on formalise des idées innovantes qui stimulent vos leviers de croissance ou votre efficacité opérationnelle. Les innovations proposées peuvent être déployées autant en interne (optimisation des process, automatisation, contrôle…) qu’auprès de vos clients (nouveaux services, développement business, fidélisation, rétention…). Naturellement, beaucoup d’entre elles mettent en jeu l’IA et la data :) Votre deck doit mettre en avant votre vision, les points forts de votre produit et ce pourquoi il aura sa place. Concrètement, on concentre notre apport autour du dialogue et de la co-construction, pour vous aider à structurer un storytelling impactant. L’objectif : maximiser vos chances de succès lors de vos présentations stratégiques, demandes de subventions et levées de fonds.
Ils en parlent
mieux que nous
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mieux que nous
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L'accompagnement de Lonestone a été exceptionnel du début à la fin, et nous avons pu compter sur le soutien des équipes dans toutes les circonstances. Le suivi a été professionnel à chaque étape : un processus complet pour définir le travail en amont, un fonctionnement en mode agile pour s'adapter à l'évolution de nos besoins, et toute une équipe à notre disposition pour bénéficier du plus grand nombre de compétences possible et progresser au mieux. C'était formidable de travailler avec une équipe aussi talentueuse que plaisante au quotidien, et nous ferons à nouveau appel à eux à l'avenir !
Guillaume CAZCARA
Fondateur
@
Hexacup
L'accompagnement de Lonestone a été exceptionnel du début à la fin, et nous avons pu compter sur le soutien des équipes dans toutes les circonstances. Le suivi a été professionnel à chaque étape : un processus complet pour définir le travail en amont, un fonctionnement en mode agile pour s'adapter à l'évolution de nos besoins, et toute une équipe à notre disposition pour bénéficier du plus grand nombre de compétences possible et progresser au mieux. C'était formidable de travailler avec une équipe aussi talentueuse que plaisante au quotidien, et nous ferons à nouveau appel à eux à l'avenir !
Guillaume CAZCARA
Fondateur
@
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L'accompagnement de Lonestone a été exceptionnel du début à la fin, et nous avons pu compter sur le soutien des équipes dans toutes les circonstances. Le suivi a été professionnel à chaque étape : un processus complet pour définir le travail en amont, un fonctionnement en mode agile pour s'adapter à l'évolution de nos besoins, et toute une équipe à notre disposition pour bénéficier du plus grand nombre de compétences possible et progresser au mieux. C'était formidable de travailler avec une équipe aussi talentueuse que plaisante au quotidien, et nous ferons à nouveau appel à eux à l'avenir !
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Nos experts business
Notre équipe crée des produits numériques depuis 10 ans en restant à la pointe de l’innovation.
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Voyons si le courant passe et si on peut vous accompagner dans la création ou la reprise de votre produit web/mobile.
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