Roadmap produit
Qu'est-ce qu'une roadmap produit ?
Une roadmap produit est un document qui définit les objectifs à atteindre et les étapes nécessaires pour développer et faire évoluer un produit. Elle peut être utilisée dans de nombreux contextes, mais dans le contexte de la création d'un produit web, elle peut être particulièrement utile pour aligner l'équipe de développement et les parties prenantes sur les priorités et les délais.
Créer une Roadmap produit
Définissez les objectifs du produit
Avant de commencer à planifier quoi que ce soit, il est important de définir clairement les objectifs du produit ! Et pour ça il faut se poser plusieurs questions :
Qu'espérez vous accomplir avec ce produit ?
Quel est le problème que vous souhaitez résoudre ?
Quelle est la cible de votre audience ?
Qui sont les potentiels concurrents à votre produit ?
Ce travail préparatoire est essentiel pour bien cadrer vos objectifs mais aussi pouvoir faire ressortir l'élément différenciateur auprès de vos futurs utilisateurs
Identifiez les fonctionnalités clés
Une fois que vous avez défini les objectifs du produit, la prochaine étape consiste à identifier les fonctionnalités clés qui vous aideront à atteindre ces objectifs. Ces fonctionnalités doivent être alignées sur les objectifs du produit et représenter une valeur ajoutée pour l'utilisateur.
Priorisez les fonctionnalités
Prenez le temps de prioriser les fonctionnalités pour vous assurer de travailler sur les choses les plus importantes en premier. Vous pouvez utiliser différentes méthodes pour prioriser les fonctionnalités, comme le modèle MoSCoW (Must have, Should have, Could have, Won't have) ou le modèle de priorité de Ben Horowitz.
Établissez un calendrier
Une fois que vous avez identifié et priorisé les fonctionnalités, vous pouvez établir un calendrier de développement. Cela peut être sous forme de graphique Gantt ou tout autre outil de gestion de projet qui vous convient. Assurez vous de tenir compte des délais et des ressources disponibles lors de la planification de chaque étape.
Communiquez la roadmap aux parties prenantes
Communiquer la roadmap aux parties prenantes afin de s'assurer que tout le monde est sur la même longueur d'onde et que tout le monde comprend les objectifs du produit et les étapes à suivre. La communication peut se faire sous différentes formes, comme une présentation ou un document partagé.
Les risques à éviter lors de la conception de votre roadmap produit
Mettre en place des échéances trop serrées
Fixer des échéances réalisables afin d'éviter de sous-estimer les délais nécessaires pour développer chaque fonctionnalité ou atteindre chaque objectif. Si les échéances sont trop serrées, il y a un risque de surcharge de travail et de démotivation de l'équipe de développement.
Ne pas tenir compte des ressources disponibles
Tenez compte des ressources disponibles, comme le nombre de développeurs et le budget, lors de la planification de la roadmap. Si vous planifiez trop de fonctionnalités sans tenir compte de ces contraintes, il y a un risque de surcharge de travail et de dépassement de budget.
Ne pas inclure de marge de manœuvre
Prévoyez une marge de manœuvre dans votre roadmap afin de pouvoir réagir rapidement aux imprévus ou aux changements de priorité. Si vous planifiez toutes les fonctionnalités jusqu'au dernier détail, il y a un risque de rigidité et de difficulté à s'adapter aux changements.
Ne pas communiquer la roadmap aux parties prenantes
Communiquer la roadmap aux parties prenantes afin de s'assurer que tout le monde soit sur la même longueur d'onde et comprend les objectifs du produit et les étapes à suivre. Si vous ne communiquez pas la roadmap, il y a un risque de confusion et de mécontentement des parties prenantes.
En suivant ces conseils, vous devriez être en mesure de concevoir une roadmap produit efficace qui vous aidera à atteindre vos objectifs de développement de manière efficace et organisée.
Des exemples de roadmap produit
Voici quelques exemples de roadmap produit :
Roadmap produit axée sur les fonctionnalités
Cette roadmap met en avant les fonctionnalités clés du produit et leur priorité. Elle peut inclure une timeline indiquant quand chaque fonctionnalité sera mise en place. Par exemple :
Été 2022 : lancement de la fonctionnalité de chat en direct
Automne 2022 : ajout de la possibilité de payer en ligne
Hiver 2022 : lancement de la fonction de recommandation de produits
Roadmap produit axée sur les thèmes
Cette roadmap met en avant les thèmes clés du produit et leur priorité. Elle peut inclure une timeline indiquant quand chaque thème sera abordé. Par exemple :
Été 2022 : amélioration de l'expérience utilisateur
Automne 2022 : lancement de nouvelles fonctionnalités marketing
Hiver 2022 : mise à niveau de la sécurité du site
Roadmap produit axée sur les événements
Cette roadmap met en avant les événements clés du produit et leur date prévue. Elle peut inclure une description des objectifs de chaque événement. Par exemple :
Juin 2022 : lancement de la version bêta du produit
Septembre 2022 : participation à un salon professionnel
Décembre 2022 : lancement de la version finale du produit
Chaque roadmap produit est unique et dépend de vos objectifs et de votre stratégie de développement de produit. Il est donc important de choisir le format qui convient le mieux à votre situation.